¿CÓMO AGREGAMOS VALOR?

CONSULTORÍA
SAP

GESTIÓN DE
PROYECTOS

CONSULTORÍA
DE PROCESOS

GESTIÓN
DEL CAMBIO

DETALLE DE NUESTROS SERVICIOS

CONSULTORÍA SAP

  • ¿Baja calidad en las soluciones recibidas?
  • ¿Desarrollos abap con alta cantidad de errores ?
  • ¿ Incidentes repetitivos que se resuelven sin buscar la solución de fondo?
  • ¿Bajo aprovechamiento de las capacidades que puede brindar SAP?
  • ¿Implementaciones que se exceden en tiempo y no cubren las necesidades?

Hemos estado allí… sabemos de qué se trata
¡y nos encanta resolverlo!

Conocemos el mercado SAP desde hace 19 años, podemos identificar los consultores mas idóneos para cada necesidad, en muchos casos  consultores con los que fuimos partícipes de los comienzos de SAP en la región.
Buscamos aprovechar al máximo las funcionalidades del sistema con un enfoque de negocio combinado con  expertise técnico y metodológico.

Consultoría Funcional SAP

Consultoría Funcional SAP

Exploramos al máximo las opciones que SAP nos brinda para poder implementar la funcionalidad más conveniente entendiendo a fondo la necesidad del cliente. Asignamos el equipo más adecuado ya sea para proyectos de diferente envergadura o bien soluciones puntuales.

Gerenciamiento Proyectos SAP

Gerenciamiento Proyectos SAP

Aplicamos Metodología de Project Management y ASAP, sumada al conocimiento SAP integrando con metodología de Procesos y  Change management. Contamos con amplia experiencia gerenciando proyectos locales e internacionales en empresas de primera línea.

AMS SAP

SERVICIOS DE SOPORTE SAP

Brindamos Servicios de Soporte SAP, definiendo su alcance de acuerdo a las necesidades del cliente, incluyendo mantenimiento correctivo, preventivo, evolutivo,  guardias, gestión de la demanda y / o outsourcing del gerenciamiento del área que tenga bajo su responsabilidad SAP.

Software Factory SAP

Software Factory SAP

Aplicamos metodologías probadas, asignando siempre un equipo de desarrolladores con amplia experiencia,  nuestros pilares son la calidad, la búsqueda del error cero, los desarrollos modulares, seguros, mantenibles y la pasión por el standard.

GESTION DE PROYECTOS

  • Descordinación entre las áreas?
  • Planes irreales?
  • Equipos no alineados, desmotivados?
  • ¿El negocio no entiende a IT?
  • ¿IT no entiende al negocio?
  • ¿No se anticipan riesgos…?  (fuente de desventuras)

Cualquier parecido con la realidad…
¡Lo ayudamos a cambiarla!

Una buena Gestión de Proyectos es un mecanismo de seguridad y protección de sus inversiones. Permite estar varios pasos adelante de los acontecimientos que pueden impactar el resultado del proyecto, anticipando y gestionando las distintas situaciones que puedan surgir.

Nuestro equipo de profesionales cuenta con la versatilidad necesaria para brindar la Gestión de Proyectos que mejor se complemente con la naturaleza del cambio a implementar y la cultura de su organización.

Servicio de Gestión de Proyectos

Gestión de Proyectos

Realizamos la gestión de proyectos de punta a punta aplicando metodología PMI sumada a mejores prácticas y lecciones aprendidas propias de McMahon & co.

Conocemos y aplicamos distintas metodologías y frameworks de acuerdo al tipo de proyecto (ej.: Agile, Business  Process Improvement, ASAP, Business Transformation, Six Sigma, ITIL. entre otros).

Puesta en Marcha y Gestión de PMO

Puesta en Marcha y Gestión de PMO

Para compañías que requieren de una permanente y sólida gestión de múltiples proyectos, contamos con experiencia y metodología para el diseño e implementación de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO).

Nuestro enfoque incluye la definición de metodología, herramientas, funcionamiento interno, comunicación e  implementación del área-equipo de trabajo.

CONSULTORIA DE PROCESOS

  • ¿Falta de claridad,   homogeneidad en cómo se ejecutan los procesos?
  • ¿Necesidad de mejorar el resultado de la operación?, Existen retrabajos, descoordinaciones, ineficiencias?
  • ¿La  compañía emprenderá un cambio de Sistemas?
  • ¿Se incorporan cambios en la operatoria, nuevos productos, nuevos negocios? Integraciones de  operaciones con otras compañías?

Si afronta cualquiera de estas situaciones, cuenta con nosotros.
¡Queremos superar este desafío juntos!

En cada tipo de desafío incorporamos los distintos modelos metodológicos,  buenas prácticas, experiencia de mercado y conocimientos de sistemas para delinear en conjunto con el cliente, el abordaje de cada iniciativa.

Nuestra impronta se destaca por la combinación de fuertes conocimientos técnicos, con excelentes habilidades blandas.

Los procesos  constituyen la columna vertebral del funcionamiento de la organización. Integran diversos elementos para lograr su adecuada ejecución:

LOGO en RGB

 

El equilibrio y consistencia entre estos elementos son mantenidos en cada iniciativa abordada, garantizando la consistencia y trazabilidad de los cambios implementados.

A su vez, una documentación adecuada en herramientas para la gestión de procesos, facilita la gestión del conocimiento del modelo como un activo valioso para la compañía.

Los mecanismos de medición y evolución son fundamentales para permanecer en el circuito virtuoso de la optimización en  el desempeño de la organización.

 

 

Diagnóstico y Mejora de Procesos

Diagnóstico y Mejora de Procesos

Ante situaciones de baja performance en los procesos, aplicamos metodologías de análisis y diagnóstico en conjunto con referentes del cliente, identificando e implementando las oportunidades de mejora que optimicen los resultados del proceso.

Oficina de Procesos y Gobierno

Oficina de Procesos y Gobierno

Realizamos start ups de Oficinas de Procesos a la medida de cada cliente. Definimos el roadmap más adecuado de acuerdo a su grado de madurez, estableciendo las bases, mecanismos y herramientas de gestión, gobierno y evolución de sus procesos.

Proyectos de Implementación, Transformaciones

Proyectos de Implementación, Transformaciones

McMahon en proyectos de implementación de sistemas y transformaciones es el socio ideal para las áreas de negocio. Nuestro perfil híbrido procesos-sistemas es un complemento clave al definir nuevos procesos y los requerimientos de sistemas que los soportarán.

Capacitación en Metodologías y Herramientas

Capacitación en Metodologías y Herramientas

Brindamos capacitación en distintos marcos metodológicos y herramientas vinculados a Procesos. Ej.: Gestión por procesos, Modelado de Procesos, Aris,  Lean Six Sigma, ITIL, PMI, ASAP. A  su vez, armamos capacitaciones a medida. Contáctenos.

GESTION DEL CAMBIO

  • ¿Equipos no alineados, desmotivados?
  • ¿No se comprenden, no se aceptan los cambios?
  • ¿Las personas no cuentan con las herramientas, conocimientos y capacidades necesarias?
  • ¿La Dirección necesita permear cambios importantes en los equipos de trabajo?
  • ¿La compañía prevee un cambio significativo en su negocio, procesos, herramientas?

Una buena gestión del cambio, hace grandes diferencias!

Una gestión del cambio integrada con las iniciativas de transformación ya sean de gran escala, medianas o puntuales, potencia la rápida y efectiva adopción del mismo. Mediante la incorporación de  nuevos procesos, comportamientos, herramientas y estándares que el negocio requiere, se viabiliza la  ejecución de una estrategia.

La gestión del cambio, atendida en sus distintos focos, permite optimizar el desempeño de los equipos, la motivación de las  personas y en definitiva, el retorno de las inversiones.

Nuestros servicios, tomados en forma modular o conjunta, permitirán a su organización una efectiva y oportuna gestión de los cambios que necesita implementar.

Gestión de la Capacitación

Gestión de la Capacitación

Brindamos servicios de gestión de capacitación punta a punta: desde la definición de una estrategia de capacitación, contenidos, modalidad y plan de trabajo, hasta la medición de los resultados y definición de acciones de refuerzo y evolución.

Gestión de las Comunicaciones

Gestión de las Comunicaciones

Definimos el mejor acompañamiento para cada iniciativa, ejecutando en las distintas etapas de  proyecto, un plan de comunicaciones que asegura de manera relevante y oportuna, la difusión de la información significativa para cada audiencia involucrada.

Análisis de Impacto

Análisis de Impacto Organizacional

Acompañamos sus iniciativas de cambio brindando visibilidad y atención a aquellas brechas que se generan por la transición entre el escenario actual y futuro, minimizando resistencias, logrando una transición amigable para sus equipos.

Gestión de Stakeholders

Gestión de Stakeholders

Todos los interesados e impactados en una  iniciativa de cambio deben ser considerados e incorporados de la mejor manera, trabajando en  el alineamiento de necesidades y expectativas,  para lograr un resultado plenamente positivo y capitalizar su inversión.